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来自 电子商务 2019-10-31 16:24 的文章
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五一商圈7up挂牌新三板 长沙商场业注入强心针

从去年11月开业到今年8月新三板挂牌上市启动,7UP用不到一年的时间刷新了长沙购物广场上市新记录。据不完全统计,2015年,将有近10家各方资本聚集的购物中心、城市综合体相继开业,长沙2015年商业资本竞争的大幕已然拉开。而本次7up新三板挂牌上市工作的正式启动,更为长沙购物商场行业注入了一剂强心针。

[电商的出现让传统零售业者倍感压力,O2O线上线下融合的新零售时代开启,科技元素加入其中,实体零售商频频转型。]

挂牌新三板 成就光荣与梦想

从最初的小型百货店、专业专卖店到之后的大型购物中心,新中国成立70年来,零售业发生了巨大的业态变化,并购潮也使得各区域的零售企业资本重组,市场格局发生变化。

作为曾经的黄金产业,长沙传统百货的老大哥如友阿集团、通程控股等早已是上市排头兵,但近年来受到网络购物的冲击,实体百货业走向下滑已经是不争的事实。

而最大的变迁则缘于电商的出现让传统零售业者倍感压力,O2O线上线下融合的新零售时代开启,科技元素加入其中,实体零售商频频转型。

早在7up立项之初即有人质疑,在这样的大背景之下,一个体量并不惊人的购物中心是否还有生机?但是7up用事实证明长沙仍有购物中心的生存空间。从“红唇派对”到“万万没想到”签售会,从产业结构调整到开业后持续火爆的人气,7up频频出现在媒体的视线中,也成为五一广场商圈中,朝气蓬勃的年轻新贵。

传统百货的辉煌与外资的进入

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几十年前,零售业主要以小店和专业专卖店形式存在,百货可谓是当年相对综合且高级的实体零售场所。有一些老人回忆,在“三转一响”的年代,到百货大楼购物觉得是很体面的,一般的日用品都是在夫妻店购买的,而且那时候的百货店和现在的购物中心完全不同,商品比较统一,并没有太多个性化产品,一家百货店从衣服、食品、照相机到钟表等都有。

O2O模式 造就未来商业模式

第一百货、第七百货、第九百货等都应运而生,在并没有太过于细分的零售业态,也缺乏网络覆盖的年代,街边小店和百货是实体商业的主要消费场所,不少老人都见证了数十年前百货业的辉煌。比如上海的淮海路、四川北路等当年都是以各类百货店为主力业态,至今还能看到些许痕迹。

电子商务时代的来临,让不少业内人士认为实体商业已步入寒冬,传统百货业绩下滑也早已是业内“公开的秘密”。对此,7up除了针对细分市场,为年轻一代打造体验式购物中心外,进一步投入新商业模式的研发及尝试,以7up购物美学中心为平台,整合实体商业、体验型商业、线上商业、跨境商业、O2O模式等,多向度发展,造就7up未来商业模式。

不得不提的当数王府井百货。王府井集团前身是享誉中外的“新中国第一店”——北京市百货大楼,创立于1955年,是新中国历史上第一座由国家投资、建设的大型百货商店;1990年成立企业集团,在北京市国民经济和社会发展中实行计划单列;1996年在中国市场率先推进百货连锁战略,实现现代零售业转型。

商业流通O2O并非7up独创,但在同行们空喊口号多年却因无法放弃已有战果而徘徊不前之时,轻装上阵、全面推行互联网思维的7up正在颠覆行业格局,成为行业“黑马”。

随着零售市场的发展和进一步开放,到了上世纪90年代左右,沃尔玛、家乐福、麦德龙、罗森等一批外资零售巨头开始进入中国市场,而这批外资巨头多以合资形式开启在华业务,锦江、百联等本土大型商业企业则成为了这些外资零售商的最初合作伙伴。

在湖南七尚商业广场董事长尤钊宇看来,7up的格局不仅仅是上市,更是要整合全球资源。“从目前的市场反馈来看,7up正用实际战绩告诉同行们,唯有精准的消费人群定位,源源不断的创意,跨界的思维,运用移动互联网的手段,建立一个强大的资源整合和生态化平台,这才是商业流通行业未来的唯一出路。”

“这些外资巨头的进入使得中国零售市场的业态变得更加细分,比如原本消费者都认为买东西不是百货店就是普通超市,而沃尔玛、家乐福和麦德龙这类外资巨头的出现让消费者看到了原来还有大卖场——这个相对于标准超市而言,面积更大且货品价格更便宜的零售业态。而罗森等一批品牌的进入则带动了便利店、折扣店等‘小而美’业态的发展。同时,市场格局也有了变化,外资零售商开始占据中国市场的一席之地。”资深零售业分析人士沈军指出。

尤钊宇告诉记者,对于7up和众多投资者来说,正式启动新三板挂牌上市的工作,是一次难得的实业借力资本腾飞的机会,同时,也为购物中心的同行们打了一剂强心针。

资本运作潮

零售业有个区域化的特征。TESCO曾在报告中指出,中国零售市场各区域的差别很大,消费者的喜好与货品的供应链都不同,因此要统一管控且自己一家一家去开店很有难度。

这份报告显示出,当零售企业发展到一定程度,需要做扩张发展时的难度——不仅仅是成本问题,而是区域化差异太大,很难一下子覆盖并管控。于是,通过资本手段融资并收购成为过去十几年甚至二十年内,中国零售业的又一大发展特征。

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